reACT Training

İş planı, girişimcilerin bir belgede, bir fikri ve onun gerçekleştirilmesini sentezlemek ve resmi olarak rasyonelleştirmek için kullandıkları bir araçtır.

Bir iş fikriniz varsa, bir İş Planı hazırlamanız gerekir.

Bir İş Planını tamamlamak için aşağıdaki soruların yanıtlarını aklınızda bulundurun:

•  İş fikrinizin temel özellikleri ve güçlü yönleri  nelerdir?

•  Sunulacak ürünler/hizmetler  nelerdir?

•  Potansiyel müşterileriniz kimlerdir?

•  Pazar payınız nedir?

•  Satış ciro beklentiniz nedir?

•  Rakipleriniz kimlerdir?

•  Dağıtım ve tanıtım kanallarınız nelerdir?

•  İnsan, teknik ve finansal kaynaklarınız nelerdir?

•  Kar elde etmek için tahmininiz nedir?

İş Planı bölümlere ayrılmalıdır:

şirketinizi sunun, onu tanımlayın:

Bu bölümde şunları açıklamanız gerekir:

Şunları dahil eden kapsamlı bir Pazar Araştırması yapın:

Stratejinizi tanımlamak için aşağıdakileri oluşturmanız gerekir:

İşletmenizin ekonomik yönlerini, özellikle de doldurmaya hazır olduğunuz önceki tüm parametreleri tanımlayın:

Bir İş Modeli,  tüm projenin fikirlerini, amacını, kazancını, maliyetlerini, faaliyetlerini ve iletişimini açıklayan bir sentez aracıdır.

Bir kuruluşun değer oluşturduğu, dağıttığı ve yakaladığı mantığı açıklar.

Her İş Modelinin temel konsepti teklif edilen değerdir.

Müşteri tarafından algılanan değer, alınan faydalar ile ortaya çıkan maliyetler arasındaki farkla verilir.

İş Modeli yapmak, bilgisayarın işletim sistemini güncellemek gibidir. Bu, şu durumlarda yapılan bir işlemdir:

 

Remember:

Plan carefully.

Do your research.

Know your market.

Time your business.

Elaborate the business plan.